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奧迪宣布與現(xiàn)代汽車達成協(xié)議,雙方將合作開發(fā)燃料電池汽車

鉅大LARGE  |  點擊量:904次  |  2018年06月25日  

近日有外媒報道,奧迪宣布與現(xiàn)代汽車達成協(xié)議,雙方將合作開發(fā)燃料電池汽車。作為協(xié)議的一部分,現(xiàn)代ix35燃料電池車以及其最新產(chǎn)品NEXO的部分技術(shù)將被授權(quán)給奧迪以及大眾旗下其他品牌所使用。


奧迪研發(fā)主管PeterMertens在聲明中稱,合作是實現(xiàn)燃料電池技術(shù)突破的明智之舉,奧迪負責(zé)大眾集團的燃料電池技術(shù)開發(fā),并會充分利用現(xiàn)代的燃料電池零部件供應(yīng)鏈。此外,現(xiàn)代汽車也在聲明中稱,兩家汽車制造商已經(jīng)達成一項多年專利交叉授權(quán)協(xié)議,該協(xié)議涵蓋廣泛的燃料電池電動汽車零部件和技術(shù),涵蓋并惠及兩家公司的子公司。


目前雙方在燃料電池方面均有一定成果。今年年初,現(xiàn)代推出了EPA工況下續(xù)航成績達到563公里的第二代氫動力車型NEXO。NEXO相比此前的途勝ixFCEV在能量轉(zhuǎn)化效率上實現(xiàn)了關(guān)鍵性的5個百分點提升,系統(tǒng)整體轉(zhuǎn)化效率達到60%。另外,在-30℃的低溫環(huán)境下,NEXO仍然可以正常、穩(wěn)定啟動,這與現(xiàn)有內(nèi)燃機汽車為同等水平,對于氫燃料電池是革命性的的突破。


而奧迪近20年來一直致力于燃料電池的研究,在2016年還發(fā)布了奧迪h-tronquattro概念車型,里面塞入了第五代氫燃料電池動力系統(tǒng)。在大眾汽車集團內(nèi)部,奧迪股份公司承擔(dān)了燃料電池技術(shù)的發(fā)展責(zé)任,目前正在研發(fā)第六代產(chǎn)品,該集團的燃料電池研發(fā)中心位于Neckarsulm工廠,在接下來的十年內(nèi),奧迪將會小批量生產(chǎn)一款以燃料電池為動力源的SUV車型。


那么為何雙方在均有戰(zhàn)果之時還要達成合作,對雙方有著怎樣的意義?這是否意味著“合作”成為了汽車行業(yè)時代變革面前的新潮流?

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特種難特種


目前在新能源路徑上,氫燃料電池汽車接近零排放理想值已經(jīng)成為了一個行業(yè)共識。不過橫亙在所有人面前的依然是氫燃料電池汽車昂貴的研發(fā)生產(chǎn)成本和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本,對于現(xiàn)代汽車亦是如此。為了更好地跨過初期燒錢階段,合作成了最理想的方式。


如何解決高昂的成本,是每個想要染指氫燃料汽車公司逃不開的課題。代表性的燃料電池汽車產(chǎn)品,如豐田Mirai售價6.9萬美元(約合45萬元人民幣),本田Clarity售價6萬美元(約合39萬元人民幣),遠高于其他動力形式的同級別車輛。


而在基礎(chǔ)建設(shè)上,按照豐田之前的成本計算,每座加氫站的建設(shè)成本約為130萬美元(約合人民幣840萬元)。另外,燃料電池耐久性也是一個技術(shù)挑戰(zhàn),對于乘用車而言,業(yè)內(nèi)普遍認可的指標(biāo)是在性能衰減10%的水平下運行5000h,但目前,只能達到3000~4000h。


盈利變現(xiàn)方面如今也是非常困難,業(yè)內(nèi)認為生產(chǎn)銷售3萬輛氫能源汽車才能實現(xiàn)盈利。氫能源汽車的盈利周期會相對較長,在具有一定銷售規(guī)模之后才能將成本壓下來,初期的投入會比較大。

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過去豐田曾一度在中國推廣普及氫能源方面戰(zhàn)略。為了推廣氫燃料車,豐田不可謂不竭盡全力。2015年1月開始到2020年,豐田無償公開了5680件氫燃料電池車的專利,所有人都可以無償使用其近20年來積淀的超前技術(shù),然而多年來收效甚微。更不用提現(xiàn)代汽車了。


而對于大眾來說這樣的合作也是有必要的。去年,大眾在一眾汽車企業(yè)里研發(fā)投入穩(wěn)坐第一達到136.72億歐元,比排名第二投入76.84億歐元的通用多投59.88億歐元。眾所周知,一輛汽車從原材料算起,到交到消費者手中,總共涉及到的領(lǐng)域有材料、制造、科技、貿(mào)易、金融等?;谄嚠a(chǎn)業(yè)鏈條十分冗長的特點,汽車企業(yè)的研發(fā)投入通常都高得驚人,而品牌與業(yè)務(wù)繁多且龐雜的大眾汽車更是將研發(fā)戰(zhàn)線拉得很長。


如今,大眾已經(jīng)在控制研發(fā)投入占比。不難發(fā)現(xiàn),2017年大眾集團的研發(fā)成本中主要有新車型打造、車型陣容電氣化、更高效發(fā)動機研發(fā),以及數(shù)字化進程的推進等各方面,研發(fā)支出占汽車業(yè)務(wù)銷售收入的百分比下調(diào)至了6.7%。


就在去年大眾的年會上,已經(jīng)再次重申“最遲要在2020年將在資本支出和研發(fā)的比例降低至6%”。盡管大眾已經(jīng)逐漸消化掉“尾氣門”帶來的影響,但同時他們也發(fā)現(xiàn)似乎需要有效控制研發(fā)資金的過度投入。大眾曾公開表示:“大眾集團的研發(fā)投入對于某些項目的支出顯得“過熱”,并不能僅僅關(guān)注資金投入量,而應(yīng)該注重研發(fā)投入的成果產(chǎn)出?!?/p>


事實上就在幾天前,曾經(jīng)的燃料車合作伙伴戴姆勒、福特和日產(chǎn)終止合作,各自單飛也恰恰應(yīng)證了燃料電池研發(fā)的困難。三方的合作時間可追溯到5年之前:正因研發(fā)需要巨額資金,并承擔(dān)相當(dāng)大的風(fēng)險,2013年1月28日,戴姆勒、福特和日產(chǎn)就簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議在燃料電池車領(lǐng)域展開深度合作,聯(lián)合研發(fā)可以共用的燃料電池堆、燃料電池系統(tǒng)及其他燃料電池車部件。


在具體合作中,日產(chǎn)主導(dǎo)燃料電池堆的開發(fā),戴姆勒負責(zé)將燃料電池堆與發(fā)動機等零部件進行結(jié)合組成可行的燃料電池系統(tǒng)。按照簽約時的計劃,這個合作團隊最早會在2017年推出價格適中、批量生產(chǎn)的燃料電池汽車。不過目前看來很顯然這個目標(biāo)并未能如期實現(xiàn),奔馳的燃料車推出已經(jīng)一次次推出,福特也未見燃料車蹤影,日產(chǎn)也還是停留在原型車階段。燃料車的研發(fā)各方面的明朗化已然蒙上一層陰影。合作已然如此,更別提特種特種。


抱團大趨勢


值得一提的是,除了豐田與寶馬早已經(jīng)在燃料電池車領(lǐng)域合作。另外,本田也正與通用合作開發(fā)燃料電池車的關(guān)鍵系統(tǒng),這對合作伙伴的計劃是到2020年在美國聯(lián)合生產(chǎn)燃料電池車的重要部件。


當(dāng)潮水被颶風(fēng)掀起浪花,下水捕魚的人是聽不見岸上的聲音的,這時候為了降低盲目性的風(fēng)險,你只能抱團合作。


如今,處在時代巨變的潮頭,此文無意討論技術(shù)路徑的優(yōu)劣,汽車企業(yè)如何選擇新能源路徑自有其公司的戰(zhàn)略設(shè)想與規(guī)劃,但是逃不開的是抱團的大趨勢,即使是電動車領(lǐng)域依然刮起了一股抱團之風(fēng)。在攻克電動車堡壘的過程中,由于電池技術(shù)、配套設(shè)施和規(guī)模效應(yīng)等難度艱巨異常,車企也將希望寄托于結(jié)盟聯(lián)合。


在日本三大車企中,日產(chǎn)早已和雷諾結(jié)盟跑在電動車領(lǐng)域前列,豐田也和馬自達等車企聯(lián)合設(shè)立電動車業(yè)務(wù)部,將研發(fā)固態(tài)電池等先進技術(shù),并將旗下電動車零部件業(yè)務(wù)與電裝整合。至于稍晚一步的本田,選擇與通用牽手,也就順理成章了。


僅靠各家車企的單打獨斗無法完全實現(xiàn)汽車電氣化。加上多年來一直有一些核心問題沒有解決,從而導(dǎo)致交通運輸由依靠石油化工燃料轉(zhuǎn)變?yōu)槿珉娏@樣更加可持續(xù)利用的能源和系統(tǒng)的觀點在美國這樣的國家不斷受到質(zhì)疑。


也就在這一兩天時間,通用與多家公司在美國簽署“交通運輸電氣化協(xié)議”,簽署協(xié)議的公司中包括中國品牌——比亞迪。該協(xié)議旨在呼吁包括車企在內(nèi)的相關(guān)行業(yè),共同向汽車及交通運輸電氣化轉(zhuǎn)變的目標(biāo)努力。


站在時代變革的風(fēng)口浪尖,各人自掃門前雪的時代早已經(jīng)過去,迎來的是抱團合作的時代,唯有大合才是共贏之策。


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