每個(gè)光伏電站的建成，背后都是項(xiàng)目經(jīng)理的辛勤工作。本文為在一線工作多年的項(xiàng)目經(jīng)理在做某個(gè)西北項(xiàng)目時(shí)的筆記，具體記錄了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遇到的各類問題。雖然有些零散，但都反應(yīng)了一線的真切情況。讓人從他粗獷的外表下看到一顆對(duì)工作細(xì)致認(rèn)真的心。

1應(yīng)急資金問題

項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到各種紛繁復(fù)雜的問題：

項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_工程，媒體的相關(guān)報(bào)道屢見不鮮；施工人員與工長(zhǎng)之間的矛盾，供應(yīng)商和分包單位的矛盾，甚至出現(xiàn)工人罷工的事件！

光伏發(fā)電項(xiàng)目一般地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不實(shí)際。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)非得要一定的流動(dòng)資金。

過針刺 低溫防爆18650 2200mah

符合Exic IIB T4 Gc防爆標(biāo)準(zhǔn)

充電溫度：0~45℃
-放電溫度：-40~+55℃
-40℃最大放電倍率：1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%

點(diǎn)擊詳情

提議：現(xiàn)場(chǎng)配備財(cái)會(huì)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金及工程款項(xiàng)的管理。

2圖紙、資料管理問題

資料管理問題

總包方、分包單位、供應(yīng)商，各單位之間關(guān)系復(fù)雜，形成大量要專人整理和匯總資料、往來文件。緊要資料缺失，將會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，施工單位及業(yè)主的一些要求及提議得到落實(shí)后卻沒有任何記錄，對(duì)后期工程結(jié)算時(shí)可能會(huì)造成一些負(fù)面影響。

提議：配置專業(yè)的資料員，公司出臺(tái)資料模板或清單，從而形成制度。

無人船智能鋰電池

IP67防水，充放電分口 安全可靠

標(biāo)稱電壓：28.8V
標(biāo)稱容量：34.3Ah
電池尺寸：(92.75±0.5)* (211±0.3)* (281±0.3)mm
應(yīng)用領(lǐng)域：勘探測(cè)繪、無人設(shè)備

點(diǎn)擊詳情

圖紙速度慢

一般工程是邊出白圖邊施工，藍(lán)圖總是比施工滯后，甚至出現(xiàn)根據(jù)電子版圖紙施工的情況。假如藍(lán)圖與電子版、白圖不一致，讓設(shè)計(jì)院出變更。然而，假如后期出大量設(shè)計(jì)變更，驗(yàn)收時(shí)問題就會(huì)太多。

設(shè)計(jì)院接的設(shè)計(jì)任務(wù)特別多，基本上是哪一個(gè)工程催的緊，就先做哪一個(gè)工程的設(shè)計(jì)。一般項(xiàng)目會(huì)派專人在設(shè)計(jì)院催圖，圖紙出的就比較快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計(jì)院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。

提議：專門安排一名同事在設(shè)計(jì)院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。

現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)計(jì)院的駐場(chǎng)代表

設(shè)計(jì)院在現(xiàn)場(chǎng)沒有駐場(chǎng)代表，圖紙中的問題不能得到及時(shí)的處理，要寫反饋，然后發(fā)郵件到設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院再寫答復(fù)，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費(fèi)時(shí)間。而且沒人盯著設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院答復(fù)的也比較慢。

提議：與設(shè)計(jì)院簽合同時(shí)，添加設(shè)立駐廠代表的要求。

3設(shè)備供應(yīng)問題

貨物到場(chǎng)延期影響進(jìn)度

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資到貨情況常常是不能按計(jì)劃到場(chǎng)，延誤施工進(jìn)度。

提議：供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)當(dāng)注明沒有按時(shí)到場(chǎng)的處罰方法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

設(shè)備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度

設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家常常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。

提議：暫時(shí)沒想到好的處理方法，只能催廠家。

物資不能按時(shí)到貨

物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象。

材料由誰買的問題

現(xiàn)場(chǎng)的材料有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時(shí)就要二次采購(gòu)，二次采購(gòu)不明確，導(dǎo)致相互扯皮。

提議：明確采購(gòu)方，出具書面通知，限期購(gòu)買。

4安裝時(shí)出現(xiàn)的問題

光伏組件相關(guān)問題

1）背板的損傷：安裝工程中，背板常常有劃傷的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致背板密封不嚴(yán)，進(jìn)入水汽，從而造成功率快速衰減。

2）鋼化玻璃摔碎：組件搬運(yùn)、安裝過程中，有鋼化玻璃摔碎現(xiàn)象，從而導(dǎo)致組件安裝破損率新增。

3）組件色差：安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)，每箱之內(nèi)的組件都會(huì)有色差比較嚴(yán)重的現(xiàn)象；假如色差較大的裝在一起，會(huì)造成較大的匹配損失。

提議：

1）給工人進(jìn)行必要培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行安裝規(guī)范，要求工人兩人搬運(yùn)一塊組件，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)肅解決。

2）打開多箱組件，擺成一片，挑顏色相似的裝在一組之內(nèi)。

支架問題

支架出產(chǎn)誤差較大：支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大，沒有調(diào)整量，導(dǎo)致電池板安裝不整潔。

不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)象嚴(yán)重：安裝組件用的不銹鋼螺絲常常有鎖死現(xiàn)象。

提議：1）買更好的螺絲；2）擰螺絲時(shí)，要慢點(diǎn)兒擰，減少發(fā)熱，擰之前最好擦干凈，涂上黃油。

接地不美觀

一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地，顯得不是很規(guī)整。

提議：可以嘗試讓施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，先把全場(chǎng)接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。

氣候條件影響安裝

1）一般電站項(xiàng)目位于邊疆風(fēng)較大，影響焊接。

提議：用土建澆筑用的模板，釘一個(gè)罩子，在這個(gè)罩子里焊接，可以擋風(fēng)。但是要留意防火。

2）線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時(shí)候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。

提議：放線的時(shí)候立起來，收工時(shí)，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。

5土建方面問題

電纜溝問題

1）圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的，假如按圖施工的話，機(jī)械開挖，很容易碰傷組件，人工開挖，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，延誤工期。

提議：將電纜溝開在道路旁，這樣既省了人力，又加快了工程進(jìn)度。

2）±0.00以下使用小紅磚，電纜溝支架掉的問題：在施工隊(duì)伍砌筑35kV基礎(chǔ)時(shí)，±0.00以下用的是多孔磚，而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，支架有脫落的跡象，原由就是支架的膨脹螺栓打進(jìn)墻體后，進(jìn)入有空的地方。

提議：在支架多處打膨脹螺栓，以減輕每一個(gè)膨脹螺栓的受力。但是提議下次一定要按圖施工。

逆變室相關(guān)問題

1）逆變器室的防火門安裝時(shí)都不同程度的剃掉一些門洞。

提議：業(yè)主自己量的時(shí)候，應(yīng)告知防火門制造商我們量的是門洞尺寸，對(duì)方應(yīng)當(dāng)預(yù)留安裝余量；或者要求防火門廠商筆直自己來量門洞。

2）逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時(shí)候預(yù)留的，但是當(dāng)時(shí)沒有考慮到保溫板的厚度，導(dǎo)致爬梯離保溫板太緊，無法上人。

3）逆變器室外貼保溫板，然后抹灰，給人的感覺猶如是墻體，其實(shí)是保溫板。這會(huì)導(dǎo)致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r(shí)候，爬到最后，用手扶墻體的時(shí)候造成危險(xiǎn)。

提議：1）下次記得考慮保溫板厚度。

2）新增一個(gè)類似游泳池那樣的爬梯。

垃圾不及時(shí)清理問題

現(xiàn)場(chǎng)的土建垃圾不及時(shí)清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。

提議：督促土建施工隊(duì)，及時(shí)清理垃圾。.

6與合作方的合作問題

1.設(shè)備廠家

技術(shù)人員到場(chǎng)慢

有一些廠家技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。

提議：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場(chǎng)，一是有時(shí)間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指揮

有些設(shè)備廠家沒有供應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，設(shè)備有什么問題要打電話聯(lián)系，很多問題在電話里溝通很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)方都無法準(zhǔn)確判斷。